Unser Leitbild
Seit 1976 prägen sechs Prinzipien unsere tägliche Arbeit. Sie sind keine Worte für Hochglanzbroschüren, sondern die Grundlage dafür, wie wir bei ITGB miteinander arbeiten – und mit unseren Kunden. Uns ist wichtig, dass Sie nicht nur alles über unsere Leistungen erfahren, sondern auch unsere Haltung und Überzeugungen kennenlernen, die unsere Arbeit definieren und uns antreiben.
Wofür wir stehen – unsere sechs Prinzipien
1. Atmosphäre
Gute Arbeit entsteht da, wo Menschen sich respektiert fühlen. Bei ITGB gehören ein offenes Wort, Hilfsbereitschaft und Augenhöhe zum Alltag – über Hierarchiestufen und über die rund 500 Kilometer zwischen unseren beiden Standorten hinweg. Diese Verbundenheit erleben auch unsere Kunden: Wer mit uns plant, bekommt ein Team, das intern eng abgestimmt arbeitet.
„Ich fahre jeden Tag eine Stunde zur Arbeit hin und eine zurück. Trotzdem würde ich nie auf die Idee kommen, mir einen neuen Job zu suchen. Was mir besonders gut gefällt: meine Kollegen – und dass wir alle auf Augenhöhe arbeiten. Altersunterschiede spielen keine Rolle. Alle dürfen mitreden, alle mitgestalten.“
— Birgit Pooth, CAD-Konstrukteurin
2. Innovation
Als Götz van Riesenbeck ITGB Mitte der 1970er-Jahre gründete, war Energieeffizienz noch ein Randthema. Heute ist sie unser Kerngeschäft – und der Anspruch, neue Wege zu finden, ist geblieben. Wir entwickeln Anlagenkonzepte und Regelstrategien, die es so noch nicht gibt, weil jedes Projekt seine eigenen Anforderungen stellt.
„Stupides Abarbeiten von Aufgaben – das gibt es bei ITGB nicht. Wir machen uns ständig Gedanken, wie unsere Kunden ohne Komforteinbußen Energie sparen können. Für ein Projekt entwickelten wir eine spezielle Regelstrategie, die Abwärme, BHKW und Gaskessel energieeffizient kombiniert. So innovativ, dass es vom EHI mit dem Energiemanagement Award ausgezeichnet wurde.“
— Dirk Berhorst, Fachplaner
3. Gestaltungsfreiheit
Wir setzen auf Verantwortung statt auf enge Vorgaben. Wer bei uns ein Projekt leitet, entscheidet selbst, wie er es löst – im Rahmen klarer fachlicher Anforderungen. Das macht Wege kurz, Entscheidungen schnell und Ergebnisse besser. Unser Motto: Machen lassen statt Mikromanagement. Vertrauen statt Kontrolle.
„Ich setze auf Vertrauen. Jede Kleinigkeit mit Vorgesetzten abzusprechen, das verlangt hier niemand. Unsere Mitarbeiter sollen Entscheidungen selbst treffen. Wer neu anfängt, bekommt einen Ansprechpartner, der ihn einarbeitet. Klar passieren dabei auch mal Fehler. Ich stehe auch dann hinter meinen Mitarbeitern. Wichtig ist, dass alle daraus lernen.“
— Dr. Carsten Blindauer, Geschäftsführer
4. Flexibilität
Beruf und Privates müssen sich vereinbaren lassen. Wenn das Kind krank ist oder ein wichtiger Termin ansteht, ist das bei uns kein Problem. Wir messen Leistung nicht an Anwesenheit, sondern an Ergebnissen – und an der Verlässlichkeit, mit der jeder seinen Teil zum Team beiträgt.
„Ich habe zwei Kinder. Da kann immer etwas dazwischenkommen. Wenn ich in solchen Fällen früher gehe, ist das bei ITGB kein Thema. Auch die Urlaubsplanung ist unkompliziert. Ich arbeite seit 2014 hier und konnte in den Sommerferien immer drei Wochen Urlaub nehmen. Das ist hier ein Geben und Nehmen.“
— Melanie Albracht, Buchhaltung
5. Weiterbildung
Wer dazulernen will, soll dazulernen können. Wir unterstützen Fortbildungen, Zweitstudien und Fachmessen – nicht aus Pflicht, sondern aus Überzeugung. Aktuelles Know-how kommt direkt in unseren Projekten an: bei Energieausweisen, neuen Anlagentechniken oder bei Themen wie BIM, die das Bauen heute prägen.
„Mein Beruf macht mir Spaß, und mich weiterzubilden gehört dazu. Darum zögerte ich nicht lange, als die Geschäftsleitung für Fortbildungen warb: Ich wollte nach meinem Diplom noch einen Master in Ver- und Entsorgungstechnik machen. Drei Semester studieren, ein Semester Abschlussarbeit – die Geschäftsleitung gab ihr Go, ohne mir Steine in den Weg zu legen.“
— Jens Hiller, Projektleiter und Fachplaner
6. Unterstützung
Niemand soll bei uns das Gefühl haben, mit seinen Aufgaben allein zu sein. Führungskräfte und Kollegen achten aufeinander: bei der Arbeitsverteilung, im Zeitmanagement, in schwierigen Phasen. Das hält Teams stabil – und sorgt dafür, dass Kunden über lange Projektlaufzeiten dieselben Ansprechpartner haben.
„Als Niederlassungsleiter möchte ich, dass es allen im Team gut geht. Niemand soll sich unter- oder überfordert fühlen. Ich höre den Kollegen zu: Was treibt sie um, was macht ihnen Spaß, wie kann ich sie unterstützen? Für mich ist klar: Privates geht vor. Und wenn es einen Notfall gibt, rücken wir zusammen und halten den Rücken frei.“
— Jörg Burkhardt, Niederlassungsleiter Gera
Was unsere Werte für Sie als Kunde bedeuten
Diese Prinzipien sind nicht nur intern wirksam – sie prägen auch, wie wir mit Bauherren, Architekten und Betreibern zusammenarbeiten:
- Ein Team, das sich gegenseitig vertraut, kommuniziert auch nach außen klar und verbindlich.
- Mitarbeiter, die Entscheidungen selbst treffen dürfen, geben Ihnen schnelle Antworten – ohne Eskalationsschleifen.
- Stabile Teams bedeuten konstante Ansprechpartner über die gesamte Projektlaufzeit – auch in den Leistungsphasen 8 und 9.
- Kontinuierliche Weiterbildung sorgt dafür, dass Sie in jedem Projekt auf aktuellem fachlichem Stand planen.
Wer ein TGA-Planungsbüro sucht, wählt nicht nur eine Leistung, sondern eine Arbeitsweise. Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.